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山东能源枣矿集团岱煤公司工会班组安全管理“三时段”巧施“九妙

发布日期:2020-09-15 08:24   来源:未知   阅读:

  山东能源枣矿集团岱煤公司工会在班组安全管理上创新实施了“三时段、九妙招”管理法,即分别在班前、班中和班后“三个时段”设定“三个妙招”,做到了全时段、全时空、无盲区的安全生产管控,通过环环相扣、事事相连、人人相关,有力提升班组安全管理文化,促进了安全生产。

  班前“三招”:一是“交代”,即由班组长向班组成员集中交代上一班安全生产和工程质量的情况;二是“预报”,预报本班安全预想,确保全员明白做什么、怎么做、做到什么程度;三是“互问”,对安全知识、注意事项互相提问,对安全理念进行集体宣誓,做到心脑合一。

  班中“三招”:一是“安全确认”,进入岗位后,首先巡视、查看地形,检查有无安全隐患,设施、设备是否灵敏可靠,零部件是否齐全完好等进行安全确认;二是“走动式管理”,要求班组长在班中走动式管理,发现问题填到信息卡上,告知现场员工,做到发现问题当即解决,及时消除隐患;三是“跟踪检查”,对发现问题的整改情况以及现场的质量情况进行跟踪观察、检查,做到及时纠偏,进一步培养正确的操作习惯。

  班后“三招”:一是“讲好”,结合当班的工作进行讲评,“现讲现卖”、趁热打铁、立竿见影;二是“学好”,对专业问题,请技术人员授课,解疑释惑。对作业行为,请行政领导帮助纠偏,规范操作;三是“访好”,对思想问题,工会组织积极靠上去做工作、联合家庭成员亲情做工作、动员班组工友互动做工作,筑牢思想防线。(记者 张程 通讯员 刘仍索)